德国国家队主教练道姆,德国球队主教练

1.求德国队历任队长

2.求德甲斯图加特属于什么实力水平，颠峰是什么时候，有哪些球星和走出有哪些球星

3.辩论 成大事者拘小节 要攻辩问题 犀利点的

4.勒沃库森对多特蒙德比赛结果

5.沃勒尔的职业生涯

6.药厂是哪个足球俱乐部

7.曾经的斯图加特是个怎样的球队

8.斯图加特足球俱乐部的发展历史

在04-05赛季开始之前，土耳其的费内巴切足球俱乐部在德国季前训练营上看上了来自瑞士的格克汗·因勒（Inler）和 准格尔（Onder Cengel），并和这两位瑞士小伙子签约四年。不过不久后，时任费内巴赫主教练的道姆对两位年轻球员的能力产生了会议，并将两人打包送回了瑞士阿劳足球俱乐部。在短暂的不顺利后，因勒在阿劳开始了自己的职业足球生涯。

2005年3月20日，因勒代表阿劳在主场2-3负于苏黎世草蜢的瑞超比赛中上演了自己的处子秀。

2006年1月，他转会获得06和07年瑞超冠军的瑞士豪门苏黎世足球俱乐部（FC Zurich）。他的足球之路开始走向了上升的快车道。随着他出色的表现，乐于在欧洲小联赛寻找千里马的乌迪内斯在06-07赛季瑞超结束之后将他带到了亚平宁。他的到来，并没有因为球员拥有奥博多、平齐等中场而坐上板凳。他出色的身体和能力，让他在乌迪内斯占据了一名中场首发的位置。

2011年7月11日，因勒从乌迪内斯转会那不勒斯。 2006年9月2日在对委内瑞拉的友谊赛上，因勒首次代表国家队上阵。并且入选了2008年欧洲足球锦标赛瑞士的参赛名单，担任中场主力球员。

代表国家队参加2010年世界杯。

求德国队历任队长

戴姆勒球场

戈特利布·戴姆勒体育场

Gottlieb-Daimler-Stadion

城市：斯图加特(Stuttgart)

观众席容量：约54000

座位总数：约48000

投资金额：约0.52亿欧元

简介：此前叫做内卡体育场，修建于1933年，随后几次扩建。2004年初体育场完成了最后整修。

戈特利布戴姆勒体育场的前身是1933年修建的内卡体育场，1950年，这里进行了战后德国第一场国际足球比赛，由德国对瑞士，结果现场涌进了10万3000名观众，创造了该球场看球人数的记录。88年，这里承办了欧锦赛的比赛，并且举办了88年欧洲优胜者杯的决赛。1989年，斯图加特在这块场地上还进行了与意甲球队那布勒斯的联盟杯比赛，结果面对马拉多纳领衔的客队，他们3比3战平，不过最终斯图加特人以两个回合4比5的总比分饮恨。

1990年德国统一之后的第一场国际比赛同样是在斯图加特举行的，而对手与40年前一样，依然是德国对瑞士。99-01赛季，戴姆勒公司投资了1亿700万马克对球场进了改造，也因此获得了体育场的冠名权。不过为了这次世界杯的比赛，斯图加特方面又投入了大约5150万元进行改建，改建后的斯图加特球场世界杯期间能容纳40000名观众。

坐落于内卡河谷地的斯图加特是德国巴符州首府，同时也是欧洲经济最发达的城市之一，世界上第一辆汽车就出自斯图加特。公元950年，赫尔佐格公爵修建了名为"斯图加滕"的养马场，33年后斯图加特市建立，城市名Stuttgart也源自"斯图加滕"(Stuotgarten)。斯图加特也是目前的德国队主帅、德国足坛传奇人物克林斯曼的故乡，后者曾为斯图加特队效力了11个赛季。

戈特利布-戴姆勒体育场是德甲球队斯图加特的主场，它的前身那卡体育场始建于1933年，此后分别在1949年、1955年、1971年、1974年和1990年先后扩建与翻新，并由汽车业先锋戴姆勒为之冠名。二战后前西德队的第一场比赛在此举行，对手是瑞士队，本场比赛入场观众创纪录地达到了103000人。1988年，戈特利布-戴姆勒体育场还承办了欧洲杯的比赛，并且当年的欧洲优胜者杯决赛也在这里上演，最终比利时梅赫伦队1-0爆冷击败阿贾克斯夺得冠军。

1999年，为了达到国家足联规定的世界杯比赛的各项标准，共斥资5150万欧元再次对球场进行改建，并于2005年竣工，改建后的戈特利布-戴姆勒体育场能容纳53200人(其中坐席数47757个)。新的球场换上了全新的飞利浦照明设备，令球场光照更充足合理，更能调动起现场球迷的激情，此外还新增设了电视大屏幕、扩音系统、和安全技术，在提高了现场观球质量的同时也增加了球场的安全系数。尤其特别的是由聚酯织物构成的波浪起伏的顶棚，配之以精美的结构与花纹，达到了古典美与现代美的巧妙融合。

戴姆勒体育场对于斯图加特人来说，不仅是一个体育文化场所，而且具有相当的历史意义。1950年，西德戈特利布戴姆勒体育场对于斯图加特人来说，不仅是一个体育文化场所，而且具有相当的历史意义。1950年，西德队在这里进行了二战后的第一场国际比赛，对手是瑞士队。40年后的1990年，德国队又在这里迎接到了两德统一后的第一场国际比赛，对手仍然是瑞士国家队。这里也举办过世界杯决赛与欧洲杯决赛。目前德国国家队主帅克林斯曼的告别赛，也是在戈特利布戴姆勒体育场举行的。

为了迎接2006年世界杯，戈特利布戴姆勒体育场于2004年1月开始了它的第三期工程，主要目的是引进现代化电子控制系统和转播系统，增加座位数，以达到世界杯主办要求。工程于2005年竣工，最引人注目的是新添加的两块显示屏，每个有115平方米，是目前欧洲最大的。

戈特利布戴姆勒体育场的前身是那卡体育场，它始建于1933年，并在1949年、1955年、1971年、1974年和1990年先后5次扩建与翻新。1999年，该体育场又进行了一次改造，达到了主办国际足联赛事对于叫他、比赛、观看与转播的各方面要求。

戈特利布戴姆勒体育场是斯图加特队主场，它最大的特色是观众席的屋顶。屋顶由聚酯织物构成，精美的结构与花纹，给人怀旧的感觉

求德甲斯图加特属于什么实力水平，颠峰是什么时候，有哪些球星和走出有哪些球星

1、弗朗茨·贝肯鲍尔

弗朗茨·贝肯鲍尔（德语：Franz Beckenbauer，出生于1945年9月11日），德国著名足球运动员、70年代德国国家队队长后任领队及教练，被FIFA国际足联公认为是足球历史上能和球王贝利平起平坐的最伟大人物。

贝肯鲍尔被世人尊称为“足球皇帝”（Der Kaiser）或“凯撒大帝”。他103次代表西德队出场，攻入14球。参加过1966、1970和1974年世界杯足球赛，全部打入四强获得金、银、铜牌各一块。

2、卡尔·海茵茨·鲁梅尼格

卡尔·海茵茨·鲁梅尼格（Karl-Heinz Rummenigge），1955年9月25日出生于慕尼黑的一个工人家庭；绰号“皇帝二世”，80年代德国国家队长，“绝代双骄”之一。

蝉联两届欧洲金球奖，超级金球奖得主。上世纪80年代，是一个群星璀璨的“10号时代”，身穿10号球衣的球员都各恃奇招，不断出惊世之作，令球迷目不暇接。

而10号中的佼佼者，也多如牛毛，像巴西国家队的济科、法国的普拉蒂尼、阿根廷的马拉多纳等等。

3、伯恩德·舒斯特尔

德国著名足球运动员和教练，绰号“金色天使”80年代初德国队天才中场，“绝代双骄”之一，欧洲银球奖和铜球奖得主。

1959年12月22日生于德国奥格斯堡，传奇般的担任过巴塞罗纳队和皇家马德里队这两大百年宿敌的双料核心队长。

职业生涯中舒斯特尔共代表西德国家队出场21次打进4球，是西德队夺得1980年欧锦赛冠军的主力球员。

然而由于他不断地与国家队的其他队友发生冲突，这使得他在1984年就结束了自己的国脚生涯。

4、洛塔尔·马特乌斯

洛塔尔·马特乌斯（Lothar Matthaeus，1961年3月21日－）出生于德国巴伐利亚州的埃尔兰根，是一名已退役的德国足球运动员，世界足坛巨星。马特乌斯职业生涯长达21年，绰号“永动机”，“三驾马车”之首。

能攻善守可以胜任球场所有位置职业生涯打进超过200球堪称全能王。世界杯、欧洲杯双料冠军，个人蝉联两届世界足球先生，金球奖得主。

代表德国队出场数达到惊人的150场，大赛36场并且连续5次参加世界杯25场创造世界纪录！

5、米夏埃尔·巴拉克

米夏埃尔·巴拉克，德国著名足球运动员，绰号“小霸王”新世纪德国国家队队长，与队友克洛泽并称为德国足球的“帝国双璧”，两人在场上配合默契，场下又是至交好友。

巴拉克的一般位置为前腰，但亦能出任组织中场或防守中场的位置。

这名德国国家队中场核心曾效力多支著名俱乐部，如拜仁慕尼黑、切尔西。取得4次德甲冠军，1次英超冠军以及8次杯赛冠军，但遗憾的是国际重大比赛均屈居亚军。

辩论 成大事者拘小节 要攻辩问题 犀利点的

斯图加特目前在德甲属于中下游位置。

巅峰时期是在20世纪50年代，是斯图加特第一个黄金时代，先后于1950年和1952年两夺甲级联赛冠军，1957、1958和1959年连续三年夺得德国杯赛冠军。这也是德国杯赛历史上的唯一一次三连冠。。80年代是斯图加特队的第二个黄金时代1989年，斯图加特队在欧洲联盟杯赛中又前进了一步，进入冠亚军决战，而在1991～1992赛季，斯图加特队双喜临门，不但第四次登上了德国甲级联赛冠军的宝座，还捧回了德国超级杯。2006至2007赛季夺得第三次德甲冠军。

该队球星有巴西的邓加和埃尔伯，巴拉科夫，博比奇，赫莱布，菲利浦·拉姆等。

#8

勒沃库森对多特蒙德比赛结果

辩论2

首先要提醒对方辩友的是“成大事者也拘小节”一句运用了仿词的修辞，也就是说他在旧瓶装新药，为我们讲述当今社会为人处事的准则，对方辩友怎么能忽略掉人类社会2千多年的发展史而为它下如此蹩脚的注解呢？我方认为，“拘” 意在重，“也”意在成大事者会拘小节，决不是拘拘每一个小节。 （对方辩友为了说明小节与细节的区别可谓煞费苦心，只可惜也有您慧眼看不透的地方。同样是木板，我们如何得出其中一块会生死攸关呢？因为实践检验过，血的教训让我们把原来同等地位的小节中的一个提到了细节的高度。也就是说，小节恰恰是潜在的细节。这可决不同于对方之中的转化奥。如果对方辩友有要成为后来者的前车之鉴的准备，以自己的惨痛失败见证新的细节产生的牺牲精神的话大可不拘小节奥！不过，现代社会的经典理论----100%-1%=0的企业经营理论告诉我们：成大事者也拘小节。其原因有三： （1）从成大事者的主体特点看，当今社会竞争激烈到不可想象，但拥有成大事的素养的人太多太多，而机会只有一个，那么从小节反映的品质就有决定的作用。著名的美孚石油的总裁洛克菲勒的接班人阿奇博尔德是如何一步登天的呢？因为他无论到哪里出差都会在姓名登记的后面加上“每桶4美圆”。他正是从小节上的责任心打动了洛克菲勒。 （2）从现实角度分析，人的精力固然有限，但唯物辩证法的精神告诉我们，细节有举足轻重的作用。全球最大的零售商沃尔玛会为了一个顾客的垂询的商品动用管理系统并在5分钟内打电话回复。于是它可以全球连锁。麦当劳进军中国市场前曾耗5年心力做市场调查，于是它才可以落户中国大地。 （3）从理论层面分析：唯物主义辩证法告诉我们，主次矛盾之间是可以相互影响，相互联系，并在一定条件下相互转化。如果只抓一点不及其余就会陷入了形而上学的谬论。综上所述，我方一致认为成大事者也拘小节！

（或者：所谓成大事者，应该是在其专注的领域里取得令人瞩目的成绩，并具有正面意义的。以此为据，我方认为，成大事者应拘小节。首先，小节“不小”，应以发展的眼光看问题。任何事物都有一个从量变到质变的过程，小节问题同样具有潜移默化的作用，平时不拘小节，就有可能微恙成大疾，小问题演化成大问题。俗话说：“一着不慎，满盘皆输” ，“不虑于微，始成大患；不防于小，终亏大德” 。这不都说明了小节不“小” 吗？！qo^

其次，拘小节更能成大事。因为成大事需要两方面的因素，即主观和客观因素。拘小节能更好地发挥主观因素，这样做有利于养成严谨和细致的作风，有利于全面地考虑问题，而这些素质则正是成大事者所必备的基本素质。纵观古今中外，各个领域，许多成大事者都是拘小节的。老子说：天下大事，必作于细；牛顿发现万有引力，正是因为他被树上的苹果砸中后没有忽视小节，这些都说明拘小节者更易成大事。8D

俗话说得好，“千里之堤，毁于蚁穴” ，“乾坤之大，鉴于微小” ，对于我们中学生来说，更应该在学习、生活中去拘小节，培养严谨、细致、全面考虑问题的作风，日后才更能成就一番伟大事业） 进程中一个环节疏漏也会半途而废，主因次因常常是转化的。

大家目标趋同、战略趋同、结果不一致，主要原因就在于对于细节与小节的尺度把握，细微处一样体现竞争力。 ?一个滑落在跑道上的小铁片造成了空难，一个小小的零件不合格造成宇航飞机爆炸，一份电文翻译错误造成一场战役的失败。容易被忽视的细节往往造成难以挽回的损失。 ?一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。（对方说的对错我们先不纠缠，现在我们是在谈成大事者，而不是如何成大事） ?刘备教训阿斗说：”不因善小而不为，勿因恶小而为之！” ?子言之：“君子无理不动，无节不作。”（君子要注重礼节，对于君子来说，礼节是君子的重要因素，不可视为小节，小节会因不同的环境有不同的意义） ?老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”（做难事要从简单的做起，做大事要认真，注重细节，不和我们矛盾） ?列宁：要成就大事，就要从小事坐起。（要先学会做小事，才能做大事，不会做小事有怎能做大事呢？我想不拘小节，不代表就不会做小事吧？） ?千里之行始于足下,千里之堤毁于蚁穴． ?因小失大,失之毫厘,谬以千里. ?“抱合之木生于毫末，九层之台起于垒土” “要让时针走的好，就要控制好秒针的运行” ?“泰山不拒细壤故能成其高，江河不拒细流古能成其深” ?周恩来会待外宾的时候总是处处小心，礼仪得体，着装讲究。（表面上看对于我们普通人来讲着装之类可以称得上小节，但是在总理的身份就完全不一样了，他的一举一动关系到得都是一国之荣辱，当然算不上小节了）

现在成大事总会成为大家关注的对象.而且关注的不仅是"大事",连"小节"也关注.如果"小节"没做好的话必然要给大家留下不好的印象,而这种印象也会阻碍"大事".

如:德国足球前国家队教练道姆因毒品丑闻被解聘.原利物蒲及英格兰国家队球员福勒,因在进球后做出吸毒状的庆祝动作,以及球场外的各种事件,终被球队扫地出门.. 正一：请对方辩友注意！我们说的拘就是指“拘泥”的意思。这也就是说，我们说成大事者不拘小节，并不代表我们不要小节，而是说我们不被小节限制，超越小节！

反方： 请问对方辨有友又是如何知道什么样的小节是必须要拘，什么样的小节是不该拘的呐，还不是因为你们的不拘小节造成过无法忽略的后果吗？

正方：请对方辩友注意，我们讨论的是要不要拘小节，我们不拘，不是不在乎，不注重，而是不被索碎小事牵拌，不被牵扯过多精力，，我们当然也力求完美，但要成大事，就要把握住事情的主要矛盾和矛盾的主要方向，将精力尽可能的利用到最充分，要知道当主要矛盾得到解决时次要矛盾也会迎刃而解。对方辩友显然在跟我们打哈哈，一个劲的把注重和拘泥混为一谈，难道不是已经同意我方观点了吗的确，小节和细节在一定程度上是可以转化的，但在不同的大事面前是不同的，对方辩友能任意地把细节的影响嫁接到小节上吗？那不就是认为细节＝小节吗？H和He是可以相互转化的，那你渴的时候喝个氦二氧我看看。对方一辩所说麦当劳和沃尔玛成功的例子，都是因为他们做到了举足轻重 、事关大局的事，这些事是决定成败的关键，难道这些是所谓的无关大局的细枝末节 、琐碎小事吗？从古至今，凡成大事者必有其过人之处，必有超人的预见力和判断力，能够舍小取大，使自己的价值得到最大程度地实现，从而成就一番伟业。反之，如果分不清轻重缓急，被小节所羁绊，必定会妨碍成就大事的进程，甚至于一棋走错，满盘皆输。所以说成大事者必不拘小节，拘小节者定不能成大事。

反方：正方辩友在前面说了一句让人十分不解的话，“当主要矛盾得到解决时次要也会迎刃而解”可是真的如此吗？要知道，我们在集中力量解决主要矛盾的同时也要统筹兼顾的解决次要矛盾，次要矛盾的解决有时也会对主要矛盾的解决产生重要影响。而对方辩友却把主次矛盾的解决混为一谈，只抓一点不及其余，真是形而上学的谬论啊。顺便再问对方辩友一句，小节和大事的区别是什麽呢？或许对一座高山来说，一筐土并不算什么。但孰不知“为山九仞，功亏一匮”？历史以血的事实再三教导我们：决定成败的往往正是一些看似无关紧要的小节啊！

正方：小节确实难把握，但这不能否认不拘小节的正确性啊，当小节转化成大节时我们不但要注重还要尽可能做到最好，但决不能被琐碎小事束缚，对方辩友所举的例子全是在不影响大事的前提下注意小事，但他们决没有被这些小事束缚其中不能自拔，这便是“拘”字的真正含意啊，你们自始至终都没有找到支持你们论点的论据啊。如果那些清官拘于清，正日满脑的一身清风举止端庄，还哪有心思去为百姓做事呢？在小节上严于律己，难道不是为大事服务吗，那我们怎么能拘泥于小节而阻碍了大事呢？或许对方贬友会找一些拘于小节但却仍有一些成就的人，但不能否认这种拘小节的行为确实对其成功产声了跗面影响、难道不一败涂地遍体鳞伤，就还要固执的高唱成大事者拘小节吗对方三辩一直在强调那些“看似无关紧要的小节”请问看似无关紧要是否等同于无关大局呢/如果不等那么你所说的小节就是你将大节臆断而成的吧，那你的滔滔不绝还有什么意义呢？

反方：我倒想请教对方辩友，你所说的风度翩翩跟这人是不是清官有什么必然联系？难道一个人注意一下仪表就会因为拘小节而不会成功吗？当一个人代表一个公司甚至是国家出去谈判的时候，如果不注重自己的着装礼仪的话，会给对方留下什么样的印象呢？一滴水可以折射出太阳的光辉。我想没有人愿意跟一个连自己的着装都无法正确处理的人谈判吧！请对方辩友举一个很成功但一辈子没拘过一次小节的人给我们看 OK！应拘细节，但不应拘小节）首先要注意“小节”绝非“细节”！他们有着怎样的区别呢？“细节”是从事物本身的组成而言，“小节”是从与事物的相关程度而言。细节是构成事物的基础，是要素，不可忽视；而“小节”是指无关大局的细枝末节，非原则的琐事，对事件的发展和方向不起决定作用。一个很小细节的疏忽往往会影响事物的成败；而一个很大的小节可能对事物的发展于事无补。. 天下大事，必做于细

泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细…… 1%的错误会带来100%的失败

忽视细节的代价?

白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。 ——细节的实质 看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。 ——从小事做起

密斯?凡?德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字“魔鬼在细节”。他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。

海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。何谓“大事”，何谓“小节”。对一个政治家来说，治国平天下是大事。对一个学术界泰斗来说，研究和著述是大事，而对一个农民来说，安排活计，从事生产也是大事。因此，大事并非都是必须兴国，利民生的事情，也并非非大智慧，大气魄者不能担此责也。何谓“小节”，任何时候，任何场合不说脏话，不乱扔乱丢，不恶语伤人是小节。学会礼貌用语，说文明话，做文明人，也是小节。 “小节”并非仅指无关大局的细枝末节，非原则的琐事。它的外延非常之广，小到生活琐事，衣着起居，大到自身利益，生死攸关之事，都可称之为“小节”。由此可见，“大事”与“小节”之间的界限非常广义，不同生活层面的人有不同的理解。 再回首，昔日英雄好汉历历在目，即使如“成大事者不拘小节”之韩信，史玉柱，威风盖世能一时，却也无法善始善终。而纵观“成大事者也拘小节”之诸葛孔明，周恩来总理，不仅身为华夏，死为华夏。更况乎一句“鞠躬尽瘁，死而后已”又岂是“成大事者不拘小节”之辈能望其项背乎。综上所述，我方的观点是“成大事者也拘小节”！

陈景润撞电线杆子是小节还是细节,如果他们说是小节,那你们就把脑子被撞坏这个假设给提出来;如果他们说是细节,那你们就从定义出发,指出这件事情并没有造成严重的后果,应该是小节.一件似乎很小的事情在显示出它的影响之前,你如何判定它是小节还是细节?

一滴水见太阳，窥一斑而知全豹。小节相当于试纸，可以测出一个人的素质与境界。你的一言一行、一举一动都可以成为命运的偏旁部首。伟人之所以成为伟人，并不是天生的，而是他们后天的修养使然。也就是说，日常生活中，他们注重细枝抹节。相反，那些所谓的气度不凡、不拘“小节”者，一不留神就因小“疵”而掩了大“玉”。

希望你们你赢

沃勒尔的职业生涯

2023年12月4日凌晨德甲比赛，勒沃库森在主场以1比1逼平德甲第13轮的对手多特蒙德。

这是一场强强对话，多特一直是德甲豪门，其地位仅次拜仁。勒沃库森也是德甲老牌强队，本赛季又异军突起，长时间领跑德甲积分榜。本轮两队狭路相逢，多特打出梦幻开局，菲尔克鲁格妙传助攻，瑞尔森禁区抢射破门，在第5分钟率先打破僵局。

失球后的勒沃库森倾巢而出大举反扑，形成围攻之势，全场占据近七成的球权，射门比为23比6，射正比为6比2。虽然维尔茨在上半时补时第2分钟的精彩兜射破门，因队友博尼费斯越位被吹掉，但久攻之下必有所得，第79分钟，刚刚替补上阵的希克妙传远点，博尼费斯门前推射破门，帮助勒沃库森扳平比分，1比1打平。

勒沃库森球队历史：

1903年，德国著名的医药公司拜耳公司成立体操俱乐部，1904年足球部宣布独立并组建了拜耳04勒沃库森足球俱乐部，不过足球队充其量也就是企业队的水平。当德国足协在1963年实施职业足球赛制时，勒沃库森队只能算得上是丙级队里的中游水平。

1975年球队升入乙级，1979年后又跃升至甲级，虽一直没有降过级，但也从未取得过骄人的战绩。尽管队内出现了国家队骁将沃勒尔，但在18支甲级队的总积分榜上，勒沃库森队仅名列第14位。

为了使勒沃库森能有大幅度的进步，1995年，已经退役并担任体育部经理的沃勒尔苦口婆心地劝说原斯图加特队主教练道姆从土耳其回国执教，重整勒沃库森队破碎的山河。道姆接手后采用全攻全守的打法，并严格治军，使勒沃库森全队面貌焕然一新。1996/97赛季和1997/98赛季取得德甲亚军和季军的好成绩，前锋基尔斯滕也两度获最佳射手称号。

药厂是哪个足球俱乐部

1980-1982年，效力于德国慕尼黑1860队，协助该队打入乙级队行列，并在一个赛季中，参赛38场，以进37球的成绩，创造乙级联赛射手榜最高纪录。因其出色表现，被当时德国青年队教练弗格茨选入国家青年队。

1982年，加盟德国不来梅俱乐部足球队，共打137场比赛，进球97个。

1983年，入选原联邦德国国家足球队，并于同年3月30日西德队对阿尔巴尼亚队的比赛中，攻入其在国家队的第一个球。

1987-1992年，效力于意大利罗马俱乐部足球队，参赛142场，进球45个。

1993-1994年，加盟法国马赛队，与队友合作，夺得该年度欧洲俱乐部冠军杯赛冠军。在马赛队共参赛58场，进球24个。

1994年世界杯后返回德国的勒沃库森队。

至1996年3月，共代表德国国家足球队出赛90场，进球47个。

1996年2月起出任德国勒沃库森队经理。

2000年7月2日，接替前任里贝克担任德国国家队过渡时期主教练。

2000年10月22日，勒沃库森队前任主教练道姆因为吸毒而被解职，俱乐部决定由沃勒尔暂时接任主教练一职。

2000年11月，德国足协任命他为德国国家足球队主教练，由福格茨接任勒沃库森俱乐部主教练职务。

2002年6月，作为主教练参加韩日世界杯，并带队取得第二名的好成绩。

2004年作为教练参加欧锦赛，小组未出线，后辞职。

2004年9月，短暂的出任罗马队主教练一职，后辞职。

2005年至今，回归勒沃库森继续出任体育经理一职。

曾经的斯图加特是个怎样的球队

药厂是哪个足球俱乐部如下：拜耳勒沃库森。因为拜耳药厂是其大股东，所以又叫药厂。

勒沃库森足球俱乐部(Bayer 04 Leverkusen)是一家位于德国北莱茵-威斯特法伦州勒沃库森的足球俱乐部，成立于1904年7月1日。球队主场是拜耳竞技球场，可容纳30,810人。

知识拓展

1904年，德国著名的医药公司拜耳公司成立体操俱乐部，1903年足球部宣布独立并组建了拜耳04勒沃库森足球俱乐部，不过足球队充其量也就是企业队的水平。当德国足协在1963年实施职业足球赛制时，勒沃库森队只能算得上是丙级队里的中游水平。

1975年球队升入乙级，1979年后又跃升至甲级，虽一直没有降过级，但也从未取得过骄人的战绩。尽管队内出现了国家队骁将沃勒尔，但在18支甲级队的总积分榜上，勒沃库森队仅名列第14位。

为了使勒沃库森能有大幅度的进步，1995年，已经退役并担任体育部经理的沃勒尔苦口婆心地劝说原斯图加特队主教练道姆从土耳其回国执教，重整勒沃库森队破碎的山河。道姆接手后采用全攻全守的打法，并严格治军，使勒沃库森全队面貌焕然一新。

1996~1998年两个赛季取得德甲亚军和季军的好成绩，前锋基尔斯滕也两度获最佳射手称号。

在道姆96年夏天接手勒沃库森之前，勒沃库森在刚结束的96赛季德甲赛场上刚惊险保级，谁也不会想到冬歇前排名联赛前4的球队赛季结束居然要和难兄难弟凯泽斯劳滕在哈勃兰球场争夺最后一个保级名额，

结果布雷默的眼泪让沃勒尔和舒斯特尔体面地结束了自己的职业生涯(具有讽刺意味的是2年后，布雷默就带着升班马拿德甲冠军的荣誉风光退役)，而勒沃库森8胜14平12负，37:38的得失球让卡尔蒙德决心对球队进行改造和更新。

斯图加特足球俱乐部的发展历史

拿过冠军，那时候有三驾马车，1994年夺得世界杯冠军的巴西队队长邓加当时就在斯图加特踢球；曾经风光无限的拜仁慕尼黑巴西外援埃尔伯最初也是在斯图加特踢球，与巴拉科夫、博比奇组成了著名的“前场三叉戟”。现任德国国家队主教练勒夫就是那个时代斯图加特队的主教练。此外，名震德国足坛的道姆曾经是斯图加特的主帅，在他的率领下，斯图加特1992年夺取了俱乐部第二次联赛冠军。

斯图加特足球俱乐部（德语：Verein für Bewegungsspiele Stuttgart 1893，简称VfB Stuttgart）是一间位于德国西南部的巴登-符腾堡州中部斯图加特的体育俱乐部，成立于1893年9月9日，包含足球（职业、业余、青年及球证）、拳击球、曲棍球、田径及乒乓球等部门，其职业足球队现时在德国足球甲级联赛比赛。

斯图加特是东西德统一后首届德甲（1991/92年，共有20支参赛球队）冠军。2015-16赛季降级至德乙联赛。 2016-2017赛季，斯图加特获得德乙联赛冠军，重返德甲联赛。

20世纪80年代是斯图加特队的第二个黄金时代，在1980年第九届欧洲联盟杯赛上，联邦德国球队显示出了雄厚的实力，参加半决赛的四个队全是联邦德国的球队。连续6年未进入过前八名的斯图加特队也幸运地首次跻身四强。

1989年，斯图加特队在欧洲联盟杯赛中又前进了一步，进入冠亚军决战。

1991～1992赛季，斯图加特队双喜临门，不但第四次登上了德国甲级联赛冠军的宝座，还捧回了德国超级杯。

在斯图加特俱乐部的历史上，曾经有很多著名球星在该队效力，比如，1994年夺得世界杯冠军的巴西队队长邓加当时就在斯图加特踢球；曾经风光无限的拜仁慕尼黑巴西外援埃尔伯最初也是在斯图加特踢球，与巴拉科夫、博比奇组成了著名的“前场三叉戟”。现任德国国家队主教练勒夫就是那个时代斯图加特队的主教练。此外，名震德国足坛的道姆曾经是斯图加特的主帅，在他的率领下，斯图加特1992年夺取了俱乐部第二次联赛冠军。

2006至2007赛季力压沙尔克、不莱梅、拜仁夺得第三次德甲冠军，从此队服的队徽上可以印一颗代表3次冠军的金星。马里奥戈麦斯也是俱乐部的优秀青训产品。值得一提的还有效力于英超豪门阿森纳的赫莱布也是从这只球队走出来的。