奥运冠军 耐克_耐克赞助的奥运会
1.耐克公司是怎么发展起来的？
2.08奥运会中国代表团的服装赞助是谁啊
安踏。安踏体育用品有限公司 (港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。
安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
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安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
耐克公司是怎么发展起来的？
7月15日，北京奥运会中国体育代表团领奖服确定了。这款由北京服装学院团队设计的红黄白三色配祥云图案的领奖服一经亮相，便受到众多网友追捧，他们认为这款主色调为红、黄两色的领奖服，具有鲜明的中国国旗象征意义，而祥云图案的巧妙运用，也符合本届奥运会的特点，并预示着吉祥美好。
不过，奥运领奖服也引来不少质疑。“为何中国队领奖服，偏偏用的是‘洋牌子’？”看着即将在奥运领奖台上与中国健儿共享荣誉的“adidas（阿迪）”标志，部分网友表示不解。
近日，中国青年报社会调查中心通过题客调查网对全国31个省、区、市12382人进行的一项调查表明，77.9％的公众希望奥运领奖服采用民族品牌；3．4％的人希望采用外国品牌；也有18.7％的人认为用什么品牌无所谓，只要公平竞争。
69.4％的公众认为奥运领奖服代表国家的形象
其实，早在3年前，此事就已成定局。老牌赞助商李宁的10亿元赞助费不敌财大气粗的阿迪，最终对方凭借13亿元赞助费成为北京奥运会的第七个合作伙伴。这也意味着2008年北京奥运会、残奥会的所有工作人员、技术官员、志愿者、中国体育代表团成员等，都将穿着印有阿迪标志的服装。
“这不是一般的比赛啊。这是中国人第一次举办奥运会，为什么不穿李宁呢？”中国石油大学在校生梅红初见奥运领奖服时很喜欢，她说希望将来也能拥有一套这样的衣服。但当她看见中国国旗与“adidas”的标志一左一右被印在奥运领奖服上时，她感觉有点儿失望了。
调查显示，69.4％的公众认为，奥运领奖服代表国家的形象，是一个民族整体实力和民族精神的体现，不是简单的服装问题；57.7％的人认为，用民族品牌作为奥运领奖服将对一个民族品牌未来的发展产生深远的影响，我们没有理由放弃这个机会。
中国国际品牌协会秘书长卢胤尧在接受本报采访时说，国家应该优先考虑民族品牌。奥运会是让世界看中国的一个窗口，我们花大力气办奥运却给外国品牌做宣传，有点遗憾。他认为，政府对民族品牌还应该加大支持力度，因为像阿迪这样的企业也是在得到他们政府包装、推广等支持后才有今天的影响力和形象。我们的政府也需要更多地为我们的民族品牌考虑未来的发展，因为我们缺少屹立于世界的品牌。
奥运会的商业化运作早就是国际惯例
“我们当然应该更多地支持民族品牌，但是在全球化的过程中，即将走向世界的中国不能太狭隘了。我们需要一个懂规则、守规则的开放中国。”西南财经大学市场营销系主任、副教授翁智刚认为，北京奥运会是一个向世界展示中国民族企业的机会，更是一个向世界表明，中国已经以开放的心态为融入世界做好准备的机会。“尊重国际惯例和规则是中国融入世界的先决条件。阿迪在各方面都优于其他运动品牌，并在公平竞争中获胜，理应给予肯定。”他说。
调查显示，35.2％的公众认为，奥运会的商业化运作早就是国际惯例，就该按照相应的规则去进行；32.4％的人认为，我们的民族企业在公平竞争中输给了外国企业，这是实力所限，我们不应苛责，应该顾及企业的承受力。
据了解，北京奥运会的市场开发分为4个等级，包括奥运会全球合作伙伴，奥运会合作伙伴，奥运会赞助商以及奥运会供应商。北京奥组委给每个层次都设定了赞助的基准价位。在同一层次中，不同类别的基准价位也会有所差异，以体现不同行业之间的差别。同时这些企业按照级别不同，享受的广告宣传权限按照级别逐级递减。其他国家举办奥运会时也有类似的做法。阿迪就是在这样的规则下以13亿元赞助费成为北京2008年奥运会合作伙伴。
“这是国际惯例。赞助商都是以招标的形式确定下来的。阿迪是按照规则拿下这个‘合作伙伴’的，是靠公平竞争获得的机会。”北京师范大学工商管理系主任、副教授孙川说，一直以来，很多国家的运动员都穿阿迪、耐克，无论是在奥运会还是其他赛事。而阿迪这样的品牌地位目前是远高于我们民族运动品牌的，我们应该正视这些现状，没必要去附加民族感情。
孙川介绍说，北京奥运会的赞助商不是全由中国政府敲定，比如奥运会全球合作伙伴就是国际奥委会招标，中标企业与国际奥委会直接签约。所以在这样的规则下，谁是赞助商全凭市场竞争，更不能通过政府行政命令的形式确定。
83.4％的公众认为应该加强品牌意识
据了解，从1992年巴塞罗那奥运会到2004年雅典奥运会，中国健儿所穿的奥运领奖服都是李宁制造。2000年悉尼奥运会期间，李宁以“中国龙”图案为主题的领奖服及蝴蝶鞋，被各国记者评为“最佳领奖装备”。而今，李宁品牌将为2008年北京奥运会中国奥运军团跳水、体操、乒乓球和射击4支“梦之队”提供比赛服装和装备，其设计与科技含量不逊色于外国品牌。
卢胤尧说，很多国际一线体育品牌都是“中国制造”，其中大部分产品没有核心技术，所以对于中国来说，生产这些产品不是技术问题，而是品牌问题。
在此次调查中，26.4％的公众认为，奥运领奖服该用谁的牌子已成既定事实，当下最重要的是考虑如何提高民族品牌的竞争力。
“我们的品牌意识还不够，很多中小企业完全不知道应该怎么去打造自己的品牌。”卢胤尧说，虽然近年来政府相关文件已经有意识地去引导企业打造品牌，但品牌是一个很大的概念，包括包装、设计、营销、推广、企业文化等内容。他建议高等院校设立“品牌专业”，培养更多的专业人才。
我们如何才能提升民族体育品牌的竞争力呢？公众给出的排序是：加强品牌意识，注重质量和服务（83.4％）；重视核心技术开发（62.4％）；加强专利意识（57.0％）；得到国家更多的保护和政策扶持（48.0％）；多赞助一些重大体育活动，扩大知名度和影响力（45.0％）。
孙川介绍说，像阿迪、耐克这样的运动品牌，用在品牌设计、包装、推广等方面的费用比生产费用高得多，而我们的民族运动品牌还停留在将大部分资金用于生产上，处在一个积累阶段。
“我对民族运动品牌很有信心。”翁智刚说，我们的民族运动品牌因价格低、品质高，深受低收入群体和青少年青睐。所以民族运动品牌应该立足这些群体推广开来，并通过一定的资金积累后获得与国际一线运动品牌竞争的实力。
在此次调查中，在被问到“你喜欢的民族运动品牌有哪些”时，公众给出的排序是：李宁（79.7％），安踏（55.3％），特步（29.1％），双星（27.8％），自由361（22.0％），鸿星尔克（16.5％），康威（12.2％）。此外，3.1％的人选择“其他”，4．2％的人表示以上品牌都不喜欢。
在被问到“你喜欢的外国运动品牌有哪些”时，公众给出的排序是：耐克（74.7％），阿迪（65.4％），彪马（28.7％），背靠背（22.9％），匡威（22.7％），锐步（20.8％），美津浓（8．2％），Camper（4.3％）。此外，4.6％的人选择“其他”，8．4％的人表示以上品牌都不喜欢。
照片：2008年7月27日，以红**为主色调、印有祥云图案的北京奥运会中国代表团领奖服的巨形模型出现在上海南京路步行街，市民游人纷纷在这一奥运新景观前留影。杨毅摄
08奥运会中国代表团的服装赞助是谁啊
大名鼎鼎的运动鞋大王菲尔·耐特，在不到10年的时间里，使耐克公司由一家输入日本运动鞋的小进口商，一跃而成为美国头号的运动鞋制造厂商。
1976年，耐克公司年销售额仅为2800万美元，1980年就高达5亿美元，一举超过在美国领先多年的阿迪达斯公司。到1990年，耐克年销售额高达30亿美元，把老对手阿迪达斯远远地抛在后面，稳坐美国运动鞋的头把交椅，创造了一个令人难以置信的奇迹。耐特运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而成了时尚与社会地位的象征物。
小资本起步大跨度合作
耐特在一次鞋类产品交易会上，遇到了日本的制鞋商鬼冢虎，这个精明的日本人看过耐特他们新款运动鞋的设计图样后大喜，当即与他签订了合同，由美方设计经销，在日本制造。就这样，耐克公司的前身——蓝绶带公司诞生了。这家小小的公司，由耐特、鲍尔曼等几个人组建，资产只有1000美元。一年后，日本方面送来200双运动鞋，公司才正式开始营业。
耐特和鲍尔曼有一个共同的愿望，就是为运动员服务，且从不讲条件，不计报酬。公司没有固定的办公地点和营业室，所以他们销售产品时，推销车就是办公室，住房就是店铺。为了节省房租，他们选在垃圾站附近开了个店面；为了不耽误运货时间，他们常常顾不上吃饭；包装费太高，他们就从废品收购站买来旧的包装纸作包装。由于没有雄厚的资金，开创初期的艰难可以想见。
后来，日商鬼冢虎察觉产品销路不错，便要求鲍尔曼他们先汇款后发货。这样一来，他们的资金压力加大了，只好加倍努力推销。鬼冢虎还常常不按期交货，甚至把一等品偷偷地留在日本销售，把次品送往美国。
鲍尔曼公司的销量不断上升。1971年，鲍尔曼的公司销售额已超过600万美元。鬼冢虎派人来到美国，提出由鬼冢虎购买鲍尔曼公司51％的股份，并在5个董事中占两席，如果不答应这个要求，立即停止供货。
对日商的一再刁难，鲍尔曼和耐特忍无可忍，断然拒绝了这一无理的要求。凭着自己的设计专利，他们很快找到了合伙人，并且就在这年年底正式改名为耐克公司。
有高度的产品就是社会地位的象征
美国的大制鞋商，特别是最大的阿迪达斯公司，根本没把耐特这类销量仅几百万的小公司放在眼里。直到70年代中期，形势逐渐发生了变化，不少运动员都喜欢穿耐克公司的新款运动鞋，这时，阿迪达斯等大公司才着了急，千方百计想挤垮崭露头角的耐克公司。
1976年，耐克公司的年收益接近800万美元。比起数十亿美元的阿迪达斯，当然算不了什么，但阿迪达斯已感受到它的潜在威胁。当年的奥运会，照例是商家的竞争热门，特别对体育用品公司更是这样。
耐克派了9名推销员参加，阿迪达斯却派了300人，组成一支强大的推销队伍。耐克花去推销宣传费7.5万美元，阿迪达斯却花费了600万到900万美元。实力雄厚的阿迪达斯争取了相当一批冠军获得者试穿他们的运动鞋和运动服。而耐克好不容易才争取到1名有可能拿到金牌的马拉松长跑运动员签约穿耐克鞋参赛。谁知，就在这名运动员进入赛场的前1分钟，某大公司做了手脚，让他脱下耐克鞋，换上了别的品牌鞋。耐特正巧在电视上看到了这一幕，气得一夜未眠。
1980年前后，体育运动变成了时髦风尚，尽管并非人人都从事体育运动。电视屏幕上铺天盖地的广告、宣传介绍包装精美、不用熨烫的运动服和式样新颖的运动鞋，以及几乎天天都有的体育比赛实况转播，使任何人都无法抵挡体育运动的诱惑，即使从来不参加体育活动的人也会为之怦然心动。体育运动的魅力、活力、意志力和获胜后的喜悦感，促使人人都愿意去穿运动鞋和运动服。于是，人们开始将美国黑人流行艺术引用到运动衣和运动鞋上，使之成为时髦的标志。
耐特很快看出了体育用品市场上这一重大变化。他一方面坚持初衷，坚持办体育用品公司，而不办时装公司，另一方面又采取了产品多样化策略，除生产运动鞋外，还推出了童鞋、非运动休闲用鞋、旅游鞋、工作鞋和运动服装。由于这一举措，耐克公司的销售额当年就猛增50％，纯利几乎增长了1倍。宣传上，耐克极为注意迎合美国人的流行艺术意识。广告既强调体现体育健儿参赛的适用、舒适，又有强烈的煽动性，起着流行时尚的导向作用。耐克公司加强了与体育界颇具影响力运动员的合作，这些人物均备受广大青少年崇拜，如网球名将阿加西，留着胡子，长发蓬乱，将牛仔裤剪短当网球裤，这种牛仔网球裤也就成了耐克公司的特色产品。黑人球星乔丹是人们心目中的偶像，由他参与设计生产的航空乔丹运动鞋，成了耐克公司的产品。一些大腕体育明星做活广告，耐克运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而成了社会地位的象征物。阔气昂贵的运动鞋成了追求时髦的美国青少年生活用品。耐克公司的产品就像其他流行艺术一样，迅速在全美各地纷纷涌现。为赶时髦，不少人甚至不惜驱车50英里去买耐克鞋。
研究预测国际市场比研究产品本身技术更重要
1980年的莫斯科奥运会上，耐克鞋出尽风头。不少体育名将都穿着耐克牌鞋，这与4年前形成了鲜明的对照。老大自居的阿迪达斯公司，对这股人们争用体育用品的时髦风开始似乎还无动于衷，直到1980年被耐克公司迎头赶上后，才大惊失色。商店中，阿迪达斯老式的运动鞋和运动衣裤堆积如山，无人问津。而阿迪达斯全力推崇的网球明星埃德博格和格拉夫，由于其品性过于斯文、规矩，不能体现体育爱好者的叛逆意志，吸引不了青少年，产生不了广告效果。
阿迪达斯公司在耐克公司凌厉的攻势面前溃不成军，终于从80年代在体育运动用品市场的霸主地位退位于耐克之后。然而耐克公司最高负责人，并不因为在美国本土上的胜利而满足，他决定发动一场全球性的促销攻势，使该公司在海外占有更大市场。耐特试图挟其在美国取胜的余威，与竞争对手角逐西欧、日本两大战场，从而进一步巩固自己的领先地位。
进军海外市场谈何容易。旷日持久的经济萧条，造成使西欧、北美、日本经济严重衰退。在这种世界经济背景下扩展海外市场，自然是举步维艰。同时，由于国际贸易间的竞争，日本市场的排外性就更强烈。这种情形在西欧少一点，但贸易保护主义在法国等西欧国家也正日益盛行，限制外贸进口的措施也有增无减。
同时，耐克公司在海外市场上遇到了更为强大的对手，除了阿迪达斯外，还有运动鞋厂商中排名第二的普马公司，以及新布兰斯、康伏西和小马等公司。这些公司早就跨出国门，在海外市场的占有率大大超过耐克公司，他们不允许自己在海外市场的地位受到耐克的冲击。但耐特自有一套办法，他针对西欧即将出现的跑步热，集中力量打开西欧的高性能跑步鞋市场，取得了极好的效果。
为了加强在欧洲的推销能力，耐克公司还在英国和奥地利设立了配销站，同时利用它在爱尔兰的装配工厂，就近供货给欧洲大陆市场，避开了经济共同体的高关税壁垒。
在日本，针对该国门户不易打开、传统风俗不易改变，但体育潮流追随美国且比西欧更快的特点，耐克与日方建立了联营公司。1981年10月，耐克与日本第六大公司岩井公司合资建成耐克日本公司，股权各半，共同生产和销售运动鞋。
就这样，耐克公司产品迅速地打入日本低价运动鞋市场。紧接着，耐克高价运动鞋也通过这家合资公司进入了日本市场。
随着耐克公司在海外销售额的增加，它又把生产运动鞋的工厂从日本迁到韩国和中国台港地区，借此又向这些地区推出中等价格的跑步鞋。不久，耐特又在中国大陆合资办厂，因为这里的劳动力相对低廉。耐克牌运动鞋也借此一举打人了中国这个世界上最大的鞋类市场。
富于创新的设计，迎合时代的潮流，驾驭流行的趋势，以及高超灵活的推销技巧，是耐克出奇制胜的法宝。时至今日，耐克体育用品公司依旧牢牢地占据着全球运动鞋市场的霸主地位。而这位菲尔·耐特运动鞋大王，在2004年《福布斯》杂志世界富豪排行榜上，净资产达71亿美元，名列第53位。
阿迪达斯，以红**为主色调、印有祥云图案的北京奥运会中国代表团领奖服装。
这套将伴随中国体育健儿登上北京奥运会领奖台的服装，出自北京服装学院设计团队。中国奥委会和北京2008年奥运会合作伙伴阿迪达斯历经一年多时间，从参加领奖服设计作品征集大赛的20 00多件作品中选拔出来，并精心制作完成。
中国代表团领奖服整体设计华丽大气，既体现了中国运动员的精神风貌，又极具中国特色和很强的时代感。主色调源于国旗的红、黄两色，具有鲜明的象征意义，上衣整体采用红、黄、白渐变色的处理形成一种视觉效果极佳的流动感；设计图案上沿袭北京奥运(搜吧)的经典元素：祥云图案。但设计师大胆运用了不对称的设计方法，让祥云‘升腾’而出，营造出律动、有张力的视觉效果，象征吉祥美好，成为点睛之笔。”