奥运会电视转播权价格多少钱-奥运会电视转播权价格

1.国际奥委会对电视转播等的权利和利益是如何分配的？具体的分配方案又如何？

2.奥运花费这么多钱~16天半能赚回来吗？奥运靠什么赚钱？中国不会亏本吧？

3.北京奥运会开幕式有网上直播吗？家里没电视，好想看哦。。。。。

4.奥运对中国广告事业的发展

5.奥运会资金来源

国际奥委会对电视转播等的权利和利益是如何分配的？具体的分配方案又如何？

奥运会电视转播权2008-08-09 22:36 内容提要：电视介入奥运会转播，给奥运会送来了宝贵的发展资金，扩大了奥运会的影响力，催生了奥运市场。电视台与奥林匹克运动打了几十年的交道，中间矛 盾不断，但最后共同利益让它们紧紧地靠在了一起。1948年BBC向组委会支付了1000几尼的费用，开始了付费拍摄奥运会比赛的历史。1958年国际奥 委会将电视版权写进《奥林匹克宪章》，明确界定奥运会体育比赛为娱乐内容。之后美国三大广播公司在购买转播权上展开了商业角逐，推动了转播费的上涨。 1984年，尤伯罗斯对23届奥运会进行商业化运作，大幅提高了电视转播费，让国际奥委会走出了破产的阴影。1995年后，国际奥委会实施长期的电视版权 销售战略，不断开发美国之外的市场，奥运会转播费变成了天文数字。

现代奥运会曾经是理想主义的果实，人文主 义创始人想通过体育竞技，来展示自我，传递友谊，提升人类的生存价值。然而再理想的东西也离不开经济基础，当奥运会在发展过程中遭遇到巨大的财政危机后， 奥运会被迫向商业妥协。电视介入奥运会转播，最初的动力来源于人类想超越时空传播体育比赛的渴望。但电视的商业价值很快成为奥运会组织者的兴奋点，他们通 过激烈的谈判，将经济危机转向电视台。经过几十年的斗争和妥协，今天电视不仅扩大了奥运会的影响力，催生了奥运市场，同时电视也给奥运会送来大把的钞票， 为奥林匹克运动的发展提供最实在的支持。从最早的免费转播，到今天神话般的转播费，电视台与奥林匹克运动打了几十年的交道，中间矛盾不断，但最后共同利益 让它们紧紧地靠在了一起。

一、 电视幼年时代，奥运会没把电视当回事。

1896年现代奥运会诞 生，1936年BBC（British Broadcasting Corporation, 英国广播公司）首创电视广播，从时间上看，电视的出现比现代奥运会晚了40年。但是电视在普及奥林匹克运动，传播奥林匹克精神方面，无疑起到了决定性作 用。然而在电视的幼年时代，电视图像模糊不清，因此国际奥委会没把电视当回事。

电视在幼年的时候，虽然没有走到奥运舞台的中心， 但是人们渴望超越时空传播体育比赛的愿望却早已产生。传统的体育比赛受场地的限制，观看的人数十分有限，这当然和奥运会创始人最初的设想相去甚远。为了客 观记录比赛过程，也为了给裁判的主观判断提供事后的验证，奥运会在很早就考虑利用客观的电子设备来加工体育比赛。在1932年的奥运会上，组委会尝试使用 双镜头照相机进行终点摄影。除此之外还非正式地使用了电动计时器、设置了大屏幕计分牌、安装了自动打印机网络等电子设备。电子设备的尝试使用，使国际奥委 会看到了超越现场观看奥运会的前景。

图像具有直观性和生动性，用图像记录现场比赛，既让不能到现场的观众欣赏到精彩的比赛，又能 在事后再现比赛盛况，留下宝贵的历史资料。因此，到了1936年的柏林奥运会，组委会安装了闭路电视系统（closed circuit telecast），让市中心的一些商店（inner-city taverns）看到了比赛的转播。不过当时电视技术还处于萌芽状态，组委会主要是使用**摄影的方式进行拍摄。这次转播是图像首次在奥运会上崭露头角。

二战结束后，1948年的奥运会在伦敦举行。战后英国电视事业获得了较快的发展，BBC已在英国人的生活中占有重要地位。在这次奥运 会上，[1] BBC向组委会提供了1000几尼的费用，作为拍摄奥运会报道的代价。在整个比赛期间，BBC共播出了64小时的奥运节目，伦敦周围50英里范围内，约 50万人通过电视观看了奥运会。由于当时BBC还非常弱小，属于赤贫（desperate poverty）阶层，因此组委会显示了自己的绅士风度，没有将1000几尼支票兑现。1000几尼对组委会来说，确实是用处不大，但它的历史意义不可低 估，

它是电视转播费的萌芽，是国际奥委会开辟新的资金渠道的最初努力。

总的来说，在电视出现的早期，因战争的原因电视发展不快，因此电视对奥运会的影响力也不够，此时组委会对电视转播权的认识还相当模糊，没有一个完整的向电视台推销体育比赛的方案。在这样的情况下，电视机构甚至不需要得到国际奥委会的许可，就可以免费地享用比赛资源。

二、1950年代，国际奥委会盯上了电视。

二战后，国际奥委会陷入经费困难，经费开支超过主要由会员费构成的财政收入的1倍。无奈中的国际奥委会打起了举办国门票的主意，决定从门票收入中扣款 3%，以缓解困难。1948年，在伦敦举行的战后第一届奥运会，靠门票收入，不仅满足了举办奥运会所需的全部开支，而且给举办国带来约35万美元的收入。

随着奥林匹克运动的发展，奥运会重要性日益提升，国际奥委会及承办奥运的组委会的花费越来越多。到1950年国际奥委会几乎到了破产 的边缘。此时国际奥委会再次研究奥运会主办国组委会所获收入的分配原则，但他们还是没有注意上电视，或者也许有人注意上了，却没有拿出成熟的方案向电视台 要钱。而电视台最初也是把体育报道作为普通报道来经营，后来体育报道产生的效果，让电视台逐渐看到了体育报道的电视价值，并对体育报道产生了浓厚的兴趣。

在1956年墨尔本奥运会前，国际奥委会制定了新的财务计划，其直接的动机就是要电视台放血。1956年国际奥委会开始出售电视转播 权，但方案刚一出台就遭到了美国三大广播网的强烈抗议，美国人认为奥运比赛是新闻而不是娱乐，电视台没有义务掏钱报道奥运会。好在美国几家小公司给了组委 会一点面子，在三大电视网的吵闹声中，他们掏出了一笔象征性的“转播费”。本次奥运会转播权销售虽然受挫，但却是体育比赛由“新闻”转向“娱乐”的分水 岭。

1958年，处在经济困境中的国际奥委会终于将奥运会的电视版权写进了《奥林匹克宪章》，宪章第49条明确地划分了体育与娱 乐的界限。奥运会现场直播是娱乐内容，国际奥委会是其转播权的唯一拥有者，由承办国组委会负责销售，所得收入按有关规定进行分配。第49条还对电视台播报 奥运新闻进行了严格的限制：无论私人电视台还是电视网都可以播报奥运新闻，但是直接引用奥运会的现场内容不得超过3分钟。电视台或**可以在24小时内插 播奥运会内容3段，每段3分钟，段与段之间至少还要相隔4小时。如果电视台播放的新闻越过了宪章规定的界限，就变成了“娱乐”，需要另外交费。

面对国际奥委会对电视转播费的信念，美国人的态度动摇了。到1960年，美国各大广播公司就在购买转播权上展开了商业角逐。自此，在美国媒体的推动下。电视转播权的销售价格以惊人的速度向上翻。

三、1960—1984年，电视付费培育了奥运转播市场。

奥运会电视转播权能够茁壮成长，最主要得益于美国三大电视网的竞争。美国是一个商业发达的社会，电视属于私人所有，因此很少有政治干预，市场竞争非常激 烈。美国三大广播公司ABC、NBC和CBS为了能够击败对手，都把奥运会作为竞争的重要手段。一家电视网一旦获得了奥运会的转播权，就能吸引大量的观 众，赢得巨额广告费，并且能够提升自己的品牌，从而在竞争中获得优势地位。正是激烈的竞争，让美国三大电视网在角逐奥运会在美国的转播权时，出手特别大 方。正是美国人的“慷慨”，使各届组委会都把美国电视网作为主要目标来考虑。直到今天，奥运会电视转播费主要还是来源于美国电视网的“贡献”。

CBS是奥运会历史上第一个真正的转播权的买主。1958年CBS花了5万美元买下了当年冬季奥运会在美国的转播权。1960年，它又花了39.4万美 元买下了罗马夏季奥运会在美国的转播权。到了1964年东京奥运会，奥运会美国电视转播费翻了近4倍。随着时间的推移，美国电视网对转播奥运会的兴趣越来 越大，投资越来越多，争夺越来越激烈。在其后各届奥运会中，也几乎是美国电视网在唱独角戏，奥运会电视转播费的收入，基本上就是在美国地区转播的收入。

奥运会在美国的电视转播费收入（一）（1960—1980） 举办时间 举办 地点 中标电视台 价格（万美元）

1960 罗马 CBS 39.4

1964 东京 NBC 150

1968 墨西哥 ABC 455

1972 慕尼黑 ABC 1350

1976 蒙特利尔 ABC 2500

1980 莫斯科 NBC 8500

需要指出的是，在慕尼黑奥运会之前，各届奥运会的电视转播费全部归组委会所有。到了慕尼黑奥运会，组委会与ABC签订了1350万美元的转播合同，这次 国际奥委会坐不住了，第一次向组委会提出分成。而组委会却智慧地将合同费用一分为二：750万美元是购买转播权的费用，而其余600万美元为技术服务费， 国际奥委会只能参与转播费的分成，而技术费全部由组委会支配。最终国际奥委会拿到了三分之一的转播费，拿回的钱国际奥委会再把它分成三块：自己得三分之 一，各参赛国奥委会得三分之一，各国际单项联合会得三分之一。

在世界其它地区，因为经济发展不好，奥运会转播一直处于免费或支付象征性费用状态。从1960年罗马奥运会开始，欧洲18国介入奥运会的实况转播，但在转播费上却没给组委会多少好处。

在1976年之前，举办奥运会一直是政府行为，由于规模巨大，很多国家不但没有盈利，反而亏损严重，有的国家甚至因举办奥运会而负债累累。虽然电视转播 费增长很快，但仍然堵不住资金缺口。在加拿大蒙特利尔举办的21届奥运会，耗资90亿元，直到1992年加拿大人才还清了这笔钱。有人讽刺说，加拿大为了 15天的奥运会，增加了纳税人20年的负担。

四、1984年后，商业化运作大幅提高了转播费

举办奥运会的 巨大开支，严重影响了人们申办奥运会的热情，到1980年，国际奥委会公共基金只剩下24万美元，再加上1976年奥运会出现10万美元的赤字， 国际奥委会已形同破产。1980年，商人出生的萨马兰奇担任国际奥委会主席，他对奥运会进行了大胆的改革，将1984年洛杉矶奥运会交给旅游业界出身的尤 伯罗斯去办。尤伯罗斯借助商业化运作，使23届奥运会大获成功，最终赢利2.15亿美元。尤伯罗斯商业化运作中一个重要的手段就是，大幅提高电视转播费， 让电视转播费再一次救了奥运会。正是凭借电视转播权的收入，国际奥委会也终于从破产边缘一跃成为极富阶层。

奥运会在美国的电视转播费收入（二）（1984—1996）

举办时间 举办 地点 中标电视台 价格（万美元）

1984 洛杉矶 ABC 22500

1988 汉城 NBC 30900

1992 巴塞罗那 NBC 40100

1996 亚特兰大 NBC 45000

1984年奥运会，ABC以2.25亿美元夺得美国的转播权，这个价格是1976年美国转播权价格的10倍，是1980年莫斯科奥运会的3倍。在 1984年奥运会前，奥运筹备资金95%来自转播权，之后大约为50%，比例虽然下降，但金额却越来越惊人。现在举办奥运会，稳住了转播费，就可获得 50%的资金来源。经过84年奥运会后，现代奥运会已经开始与顾拜旦理想的状态决裂，正式踏上了商业化道路。

洛杉矶奥运会电视转 播权销售和奥林匹克赞助计划（TOP，The Olympic Program）的成功，使美国国家奥委会感到心理不平衡，他们认为自己辛辛苦苦地发展美国体育事业，没拿政府一分钱，结果反而使组委会与国际奥委会占了 便宜。于是他们提出，今后奥运会电视转播合同签定后，美国国家奥委会应该从美国电视台支付的转播费中提取10%，作为美国体育发展基金。美国人的要求让国 际奥委会官员们争论不休，但美国奥委会和美国电视台在奥运会中举足轻重的地位，最终让国际奥委会满足了美国人的欲望。1986年美国奥委会从冬奥会的转播 权收入中分到了500万美元，1988年它又从汉城奥运会电视转播权收入中分到3000万美元。

1984年奥运会电视转播权还在 美国之外的其它地区获得了突破。欧洲广播联盟是一家非商业性电视机构，由31家转播机构组合而成，依靠政府支持生存。然而洛杉矶组委会硬是让它掏了 1920万美元购买电视转播权，从而成为当时爆炸性新闻。合同签订后，组委会感到价格太低，于是他们又和意大利第五频道接触，希望以850万美元的价格卖 出奥运会在意大利的转播权。后因担心协议生效会破坏西欧大陆奥运转播的统一性，进而招致有些国家的抗议而停止。

洛杉矶奥运会电视 转播权销售成功，给汉城奥运会组委会带来了信心，他们期望再从美国电视网的头上筹资5个亿。然而，从1985年开始美国电视体育市场滑坡，三大电视网体育 转播全部亏损。市场的萧条影响了美国电视网对奥运会的兴趣，这无疑给韩国人当头一棒。痛苦的韩国政府炒掉了组委会的负责人，并通过给美国电视网提供优质服 务来刺激它们的购买热情。组委会说服各单项联合会，按美国电视网转播的需要来安排比赛时间。经过谈判，最后NBC终于以3.09亿美元买下了转播权。巨额 的转播费使各国看到了举办奥运会有利可图，因此汉城奥运会后，申办奥运会的城市一下增加到了13个。

在国际奥委会的要求 下，1988年奥运会转播权的分配方式也作了调整：20%留给组委会，用以给转播提供技术保证；剩下的三分之二交给国际奥委会，然后再按惯例平均分成三 份，用于奥林匹克运动的发展。此后围绕奥运会转播费的分配问题，国际奥委会、组委会、各国奥委会和各单项联合会一直争论不休，谁都想在资金分成中多得一杯 羹。

1992年巴塞罗那奥运会实行了多层次的电视营销结构，各国主要的广播公司在购买了奥运会在相关国家的转播权后，可以许可本 国有线电视公司和卫星广播公司使用，从而使奥运会的传播范围更大，影响更广，同时也为未来转播权概念的丰富提供了实验的机会。经过不懈的商业运作，奥运会 的电视收入一届比一届丰厚。

[2]奥运会组委会电视转播权收入表（1984—1996） 奥运举办地 洛杉矶 汉城 巴塞罗那 亚特兰大转播权收入 （亿美元） 3.6 4.01 6.4 7

客观地说，奥运会电视转播权之所以能够快速成长，主要有两大原因：一是体育天上就是优质的电视资源，能够吸引观众，并为电视台带来巨额的广告回报。二是美国三大电视网对转播权展开的激烈竞争。可以说没有美国电视网的支持，现代奥运会不可能获得今天的辉煌。

五、1996年后，转播权销售进入全面营销阶段

在亚特兰大奥运会之前，奥运会的电视转播权基本上都是“零售”，一届一届地与电视台谈判。对1996年后的奥运会，国际奥委会加大了对转播权销售的干预 力度，并相应地弱化了各国组委会的权力。为了避免市场波动，减少奥运会的风险，给主办者提供稳定的资金支持，1995年，国际奥委会实施长期的电视版权销 售战略，6月以后，国际奥委会与美国、澳大利亚、日本以及中美、南美、中东、欧洲等地区的国家级电视机构签署协议，将1996年到2008年之间的奥运会 转播权集中卖了出去，净得51亿美元的电视转播合同。

对1996年之后的奥运会，国际奥委会更加注重对美国之外的市场的开发，但 美国电视网仍然是国际奥委会想吃的肥肉。1996年8月5日，国际奥委会做了一笔巨大的期货交易，他们分别以7.05亿美元和5.45亿美元，将2000 年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬季奥运会的电视转播权卖给了NBC。同时，还以7.93亿美元、6.13亿美元和8.94亿美元，将2004年、 2006年和2008年夏、冬季奥运会的电视转播权批发给了NBC。为此，NBC帐上就有35.5亿美元的巨额资金流入了国际奥委会的钱袋。

在随后的奥运会筹备期间，组委会除了享用国际奥委会集中销售得到的资金外，还不断地在世界各地开发转播权市场。进入世纪交替后，全球经济增长加快，世界 上很多国家都步入了高速增长的时期。当物质生活得到满足后，各国人民对精神生活的需要进一步提高，而观看奥运会是人们精神生活的一项重要内容。于是，组委 会转播权合同不断增多，这是以往奥运会转播权销售所比不了的。

举办悉尼奥运会，澳大利亚组委会从电视转播权中获利13.2亿美 元。而2004年雅典奥运会上，组委会也从电视转播中收益达11亿美元。[3] 据雅典奥组委官方网站报道，与国际奥委会签约，转播奥运会的全球电视机构有12家。它们是日本株式会社、加拿大广播公司、新西兰电视台、中华台北电视集 团、超级体育国际电视公司、电讯电视集团公司、阿拉伯国家广播联盟、亚太广播联盟、拉美电视组织、加勒比广播联盟、美国全国广播公司（NBC）和欧洲广播 联盟（EBU）。从购买雅典奥运会电视转播权的费用支出来看，美国全国广播公司和欧洲广播联盟分别位居第一、第二位，日本株式会社排名第三，加拿大广播公 司名列第四。而北京奥运会还没有举办，但电视转播权已卖出了17亿多。

目前，国际奥委会正在出售2010年冬奥会与2012年夏奥会的电视转播权，他们首战选择了美国，并且获得了成功，美国全国广播公司的老板通用电气公司，出价22.01亿美元中标。随后，国际奥委会又转到欧洲市场，对欧洲市场的前景，国际奥委会主席罗格充满了信心。

今天，电视转播费虽然已经变成了天文数字，但电视机构仍然竞相获取。电视机构的热情使电视转播权成了国际奥委会的支柱产业，现代的奥运会可以说是电视和体育比赛完美结合的产物。

奥运花费这么多钱~16天半能赚回来吗？奥运靠什么赚钱？中国不会亏本吧？

一、直接收入 包括：1.电视转播权；2.国际奥委会的合作伙伴计划；3.中央和北京政府补贴；4.组委会赞助商；5.特许经销商；6.奥林匹克纪念币和邮票；7.门票收入；8.捐赠资产处置。 国际奥委会与各大公司的签约已经到了2008年，(PTO)计划4年的合同金额为5～6亿美元，北京将得到10亿美元左右的分成。按照1997-2000年奥林匹克运动各项收入比例计算一下北京举办奥运的收入，大约30亿美元。 二、间接收入 参考汉城1988年奥运会收入比例。按照北京电视转播权13.5亿美元，占25%推算，总收入为54亿美元，450亿人民币。 三、举办城市及全国的派生收入 1.食宿：奥运会期间有大批运动员、体育官员、记者、观众等各类人员云集举办城市，提供充裕的住宿条件并保证优质的客户服务成为主要挑战之一。北京70家饭店承诺提供22322间客房，承诺了各个星级饭店的最高价。2008年奥运会的住宿条件是有充分保证的，饭店价格将得到有效的控制。 2.特种服务：如饭店的总统包间，特种参观游览等，只要是稀缺资源，都可以收取超标准的高价格。 3.旅游观光：根据经验，奥运会举办城市被确定后会立即成为全世界关注的热点。世界各地不同文化、不同信仰的人会蜂拥而至，使城市生活用品和生活服务的需求急剧增加，以旅游业为例，1984年洛杉矶奥运会时，吸引的境外旅游者为23万人，1988年汉城奥运会时为22万人，到巴塞罗那奥运会时达30万人，旅游收入达30多亿美元。 北京在2001年“五一”期间，接待了国内旅游者100万人，估计在奥运会准备期7年当中，每年旅游者可以增加20%，旅游收入每年增加20亿美元，7年140亿美元左右，接近1300亿人民币。奥运会期间再增加100万人，50亿美元，相当于400亿人民币，由于奥运会增加的旅游需求为1700亿人民币。 4.消费乘数：旅游对于国民经济的拉动，包括飞机和汽车运输，食宿和购物，乘数较高，假设为3，7年增加1700亿人民币的旅游需求，可增加国内需求5000亿人民币，平均每年700亿人民币。按照2000年国民生产总值83000亿人民币计算，占国民生产总值0.85%。 四、投资需求 1.对于国内外投资的吸引。由建设项目、相关产业发展和奥运会商业化筹资方式形成的巨大商机会吸引众多投资者前来寻求合作机会，形成巨大的投资市场。 2.以申奥为新动力加快城市现代化建设。切实抓好60项重大工程，完成地方全社会固定资产投资1080亿元。 3.巨资治理环境污染，政府已批准投入20亿美元。 4.加快城市污水处理设施建设，使污水处理率达到42%。 5.加大生态环境建设力度，构建北京三道绿色生态屏障，完成3.5万亩的绿化任务。 6.建设水资源配置工程，年增蓄水1200万立方米，节水1亿立方米，保水1500万立方米。 7.危旧房改造试点工程，2001年拆除130万平方米危旧房，建设几个大型居民住宅区，全年竣工住宅800万平方米以上，开工建设经济适用房150万平方米左右，更快更好地解决中低收入群众住房问题。 8.全民健身场所的建设，在数量和面积上都有提高。2000年建设各类场所94个，新增场地10万平方米，其中新建1000平方米以上的普及工程30个。2001年在1800个居委会的空地上修建全民健身场所。 9.体育比赛的场馆。 北京申办奥运会的经费2000万美元，举办费用15亿人民币，修建新的场馆，7年中需要130～160亿人民币。筹划四条地铁和重要城市道路。 北京将在北中轴四环与公路一环之间建设奥林匹克公园。在场馆方面，北京将新建奥运场馆8个，改造旧有场馆13个，加上按计划本来要建设的11个，北京将拥有设施完善、完全符合奥林匹克比赛要求的大中型场馆32个。 预计2008年奥运会将设28个比赛项目。根据北京奥申委的规划，须使用37个比赛场馆、58个训练场馆。在37个比赛场馆中，有32个设在北京，另外5个在其他城市。其中，帆船比赛在青岛举行，4个足球预赛场地分别为上海、天津、沈阳和秦皇岛。北京的32个场馆中，现有13个，计划修建11个，专为奥运会兴建8个。 10.通过重点工程大力推进城市基础设施供应能力。 各项重大工程的总量和增量，我们无从掌握。 从上述各项可以看到：治理环境污染20亿美元，170亿人民币；60项重大工程1000亿人民币；新体育场馆160亿人民币，举办奥运会15亿人民币，基础设施还会有一大笔。上述各项总计为1345亿人民币。 11.住宅建设将大量增加。如每年增加100万平方米，每平方米4000元，再带动相关需求1000元，为50亿人民币，占国民生产总值0.061%。 12.增加就业。汉城奥运会为服务业提供了16万个岗位，为制造业提供了5万个岗位，为建筑业提供了9万个就业机会，共30万人。1992年巴塞罗那奥运会为该市增加的就业人数达8万人，1996年亚特兰大奥运会使其所在的佐治亚州的就业人数增加了8.5万人。按照汉城奥运会的6倍计算，北京总体增加的就业人数可达150万人。 在2008年举办年，加上450亿人民币的直接和间接收入，促进国民生产总值增加0.5个百分点。 奥运会在某些小国创造的收入可以超过国民生产总值，但是在中国，每年只能够提高0.5～0.6个百分点。这是由于中国经济总量巨大。奥运会对于北京经济的拉动非常大，但平均到全国就不大。 举办奥运会的经济意义 1.举办奥运会的经济意义，对于北京市影响巨大。 北京市的国民生产总值占全国2.6%左右，7年之内奥运会因素刺激生产增加1.09个百分点，大部分在北京。如果有1／5在北京实现，即0.2个百分点。北京的国民生产总值占全国2.6%，对全国经济影响0.2个百分点，对于北京就扩大30倍，即每年可以使北京经济增长6个百分点，在奥运会那年，北京市的生产特别是第三产业，翻一两倍也有可能。北京市投资将增长16%，6年增长2.4倍。 2.举办奥运会对于全国的经济影响不大。但是如果考虑到北京对于全国的示范作用，其影响可能不止每年0.5个百分点那样小。 3.举办奥运会的正面影响，除去经济因素以外，主要是对于民族精神的振奋有很大作用。

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速度不太好,不稳,经常卡

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奥运对中国广告事业的发展

早在2005年，世界第二大广告传媒集团WPP集团的首席执行官马丁-索瑞尔就曾经预言，中国将在未来3年内成为仅次于美国的世界第二大广告市场。仅仅过了一年，中国就与英国并驾齐驱，一跃为世界第三大广告市场，仅次于美国和日本。而在9月18日举办的第四届中国品牌圆桌会议上，马丁-索瑞尔再度预言，2008年的奥运会势必将为中国广告市场带来另一次飞跃。

三因素促WPP明年收入增长

马丁-索瑞尔认为，对于WPP来说，2008年北京的奥运会、选举以及欧洲的足球联赛将成为推动其广告收入增长的三驾马车。而在这其中，他尤其看好中国广告业在2008年奥运会的表现。

奥运会是全球媒介事件，也是最大的注意力经济。从历届奥运会电视转播权费用逐届上升的趋势中可见一斑。1984年洛杉矶奥运会采取竞标方式，最终美国广播公司以2.25亿美元买到电视转播权。自此之后，电视转播逐渐成为历届奥运会最大财源，转播权价格从2亿多美元飙升到2004年雅典奥运会的15亿美元，预计2008年北京奥运会将进一步上升到18亿美元。电视台愿意高价买下转播权，主要是看重奥运会对广告收入的强力拉动作用。没有哪场赛事或者其他事件能够更吸引全球40亿人的目光。奥运会自然成为媒体和广告主竞相追逐的对象。

摩根士丹利预测，2007年中国广告市场的增幅将为15%，预计达到人民币2000亿元。受惠于北京奥运会的带动效应，2008年中国广告市场将出现一个增长高峰，较2007年大幅增加25%，达到2450亿元。

WPP加紧开拓中国市场

目前，中国已经成为WPP的第三大市场，马丁预计，今年WPP在中国的投资份额将占到15%，而在明年这一数字将达到30%。

目前，WPP集团在中国的员工有8500人，营业额达到1亿美元，而投资额已经达到1.5亿美元。马丁表示，今后还会继续向中国投资，最终的投资将达到15亿美元。

最近，WPP集团已经初步确立了和成都传媒集团建立合作关系，向后者投资6000万至1亿元，成立一家新公司，并提供客户、资讯以及服务网络支持，并以此为平台深入合作，以拓展wpp集团在中国西南地区的发展。马丁表示，WPP进入中国已有21年，目前已经开始从中国业务当中盈利，并着力与中国建立长期密切联系。

新媒体将主导WPP广告份额

马丁曾经说过，对WPP来说，面临两大机遇及挑战——中国和互联网。在传统媒体广告费越来越高的情况下，WPP需要为客户寻找成本较低的渠道。目前WPP的广告有46%投放在传统媒体上，而未来将有2/3的广告投放在非传统媒体(手机和新媒体)上。

2006年5月18日，WPP宣布收购中国最大网络广告代理公司之一的北京华扬联众广告公司，以此进军增长迅速的中国网络广告市场。华扬联众拥有中国网络广告市场10%份额。这笔收购正可以帮助马丁应对两大挑战。

08年中国广告业将达2450亿. 奥运会给中国的各大产业都带来了发展机遇。

奥运带动中国广告业预计明年增速达25％

随着从2007年8月8日奥运倒计时一周年开始。进入2008年，再到北京奥运倒计时100天，这几个节点将推动奥运浪潮高扬，带动12家TOP伙伴、11家北京2008伙伴、32家各级别的赞助商和供应商释放广告投放热情，推动媒体广告行业进入景气高峰。

2008年北京奥运会将为中国广告业的发展创造新的契机。

在30日召开的广告企业奥运品牌服务座谈会上，中国广告协会会长杨培青谈到，奥运会与广告传播业之间的关系是非常紧密的。奥运会是世界最大的形象设计活动和信息传播事件，对形象设计、文化创意、广告传播、展览展示、公关营销、媒体发布等广告业相关领域的需求无处不在。中国广告业应抓住这个机遇，更好地为奥运服务，促进广告业整体水平的提升，实现突破性的发展。

北京奥组委新闻宣传部副部长王惠谈到，随着北京奥运会的日益临近，奥组委计划在国内外开展系列广告宣传活动，扩大北京奥运会影响。在奥运会的各个建设和宣传项目中，有许多工作需要广告企业的参与，为奥运服务必将提升中国广告业的整体水平。希望广告企业为奥运会国内外广告宣传策划工作提供支持，参与奥运宣传片的策划和制作工作，围绕公益广告合作举办活动。

电视将继续主导中国媒体市场的投资，电视广告在总媒体投资中占70%的份额；报纸到2008年底将从目前15%的份额下降到11%；但杂志将受益于消费者生活方式的变化，预期广告收入在2007年为22%，2008年达到28%。这也意味着，随着生活方式和休闲选择的多元化，拥有小量但忠诚读者群的出版物对于广告主构建品牌来说具有更大的价值。此外，互联网和其他数字媒体的广告收入将在两年内增加一倍，从10.7亿美元增长到22亿美元。这一迅猛发展将反映在消费者需求的转变上，相对于传统被动的收看行为，数字空间实现了浏览及媒介消费习惯的个性化。

奥运会资金来源

1、出售奥运会的电视转播权。电视转播权收入是迄今为止奥运会的第一收入。悉尼奥运会收入13.18亿美元，北京奥运会此项收入预计可达16.97亿美元。国际奥委会将收入的49％左右分配给主办国的组委会。

2、奥林匹克全球伙伴计划（TOP计划）营销收入。1985年开始的TOP计划，以国际知名大企业的巨额赞助为主要形式，4年为一期，前4期总共获得11.69亿美元的收入。悉尼奥运会组委会分得收入的33％，达5.36亿美元。

此外，奥运会组委会还可从国际奥委会的特许经销权的出售、供应商的技术服务和实物调拨中，获得不菲的收益。悉尼和长野奥运会组委会从第4期TOP计划中得到收入的近60％。

奥运会组委会的经营收入

奥运会组委会是确保比赛顺利进行的指挥中心，是具有法人身份的权利机构。筹集比赛经费是其各项工作的基础，必须在国际筹委会的协调下开展卓有成效的经营活动。其收入渠道主要有：

1、组委会的合作伙伴。在国际奥委会确定的赞助商之外，可自主确定10～15家组委会的赞助伙伴。由于是组委会赞助的最高层次，并且同种类产品具有排它性，故竞争后的价格很高。

2、组委会的供应商。主要指挑选在交通、电讯、办公、服装等领域为组委会提供实物技术服务的企业。尽管赞助层次低于合作伙伴，但仍需要向组委会提供不菲的费用，方可获得供应机会。

3、发放标志商品的营销许可证。在商品上使用奥运会标识、徽记、吉祥物等标识记，必须向组委会购买营销许可证。费用一般为利润额的10～15％。商品主要集中在T恤衫、遮阳帽、钥匙链、纪念章等等。亚特兰大奥运会仅T恤衫就售出3000万件。悉尼奥运会此项收入达2.13亿美元，占全部收入的11％。

4、捐款。为奥运会捐款，不仅表明对体育文化事业的支持，而且可以能够扩大声誉，树立形象，许多企业或个人慷慨解囊。汉城奥运会仅此一项收入就高达3亿多美元。

5、**。发行**是传统的集资形式。把奥运会与**结合起来，可大大激发民众热情。蒙特利尔奥运会此项收入高达2.3亿美元，超过了总收入的54.7％！

6、纪念币。纪念币质地分白金、金、银、铜等，价值昂贵。发行奥运会纪念币曾是奥运会的三大主要收入之一。莫斯科奥运会发行5套包括白金在内的纪念币，获利2.6亿美元。

7、门票。门票是奥运会直接观赏价值的基本实现形式之一。也是奥运会的基本收入之一。悉尼奥运会门票销售9600万张，收入多达3.76亿美元，占总收入的19％，是近20年来收入比例最高的一届比赛。

8、纪念邮票。奥林匹克邮票作为最具周期收藏意义的专项邮种，深受爱好者喜爱。从第一届现代奥运会起，邮票就成为奥运会的稳定收入来源。为提高效益，有的国家还发行带有附加面值的“捐资邮票”，进一步增加了收入。

9、广告。“成功就在于广告”已成为厂商的信条。为树立形象，宣传商品，不少厂家千方百计地要在奥运会上展示自己。但是，《奥林匹克宪章》明确规定，“比赛区及其上空不许有任何形式的广告宣传”。于是，声像、文字及户外广告便成了他们追求的目标。巴塞罗那奥运会此项收入5.87亿美元，占总收入的27.3％。